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Faire avancer son entreprise
Choisir des indicateurs d'impact que le client pourra vraiment tenir après le versement
Vous obtenez une liste d'indicateurs (emplois, chiffre d'affaires, production, consommation) avec leur valeur de départ, une cible prudente, la preuve à conserver et le risque en cas de contrôle.
Plusieurs minutes à chaque utilisation
Aperçu du prompt
Accès immédiat · sans engagement · résiliable à tout moment
Ce prompt est écrit pour Claude : il utilise ses balises de structure et ses Artifacts. Copiez-le, remplacez les mots entre crochets par votre situation, et obtenez un résultat professionnel en quelques secondes, sans savoir « bien parler à l'IA ».
Les mots à remplacer
[liste] [effectif, chiffre d'affaires, production, consommation] [ses chiffres et ses hypothèses] [marché, commandes, recrutement] [nombre d'années après le versement]
Avant / après
Sans ce prompt
« Quels indicateurs mettre dans le dossier ? » Résultat : trois embauches promises pour mieux noter, puis un remboursement partiel évoqué au contrôle deux ans après.
Avec ce prompt
Quatre indicateurs dont une embauche au lieu de trois, des preuves listées par année, un risque chiffré pour chacun et un premier relevé fixé au 31 décembre. (Exemple d'illustration.)
Conseils
- Préférez un indicateur que le client maîtrise : la production plutôt que le chiffre d'affaires.
- Rangez les preuves au fil de l'eau : deux ans après, personne ne les retrouve.