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Faire avancer son entreprise
Classer les décisions du diagnostic dans une matrice impact-effort
Vous obtenez les décisions possibles classées par impact chiffré et par effort réel pour l'équipe du client, les quick wins à lancer tout de suite, et les arbitrages difficiles à présenter au comité.
Plusieurs minutes à chaque utilisation
Aperçu du prompt
Accès immédiat · sans engagement · résiliable à tout moment
Ce prompt est écrit pour Claude : il utilise ses balises de structure et ses Artifacts. Copiez-le, remplacez les mots entre crochets par votre situation, et obtenez un résultat professionnel en quelques secondes, sans savoir « bien parler à l'IA ».
Les mots à remplacer
[activité, chiffre d'affaires, marge, effectif] [liste, avec ce que j'en sais] [tableau ou synthèse] [qui peut faire quoi, heures par semaine, budget] [salarié historique, gros client, associé, ou : aucun] [date]
Avant / après
Sans ce prompt
« Comment prioriser les actions d'un plan pour une TPE ? » Résultat : une matrice impact-effort théorique, sans chiffre, où la décision qui fâche n'apparaît pas.
Avec ce prompt
Un tableau de quinze pistes chiffrées, une matrice en quatre cases justifiée, trois quick wins avec responsable et date, un arbitrage sur le gros client peu rentable avec trois options et un coût du statu quo de 1 400 euros par mois. (Chiffres d'illustration.)
Conseils
- Chiffrez même grossièrement : un ordre de grandeur suffit à départager deux pistes.
- Présentez le coût mensuel du statu quo : c'est ce qui fait bouger un dirigeant sur un sujet sensible.