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Faire avancer son entreprise

Construire le tableau de bord qu'un dirigeant tiendra seul chaque mois

Vous obtenez un tableau de bord de cinq à sept indicateurs que le dirigeant peut remplir seul en vingt minutes par mois : où trouver chaque chiffre, comment le calculer, la cible et le seuil d'alerte.

Temps gagné
Plusieurs minutes à chaque utilisation

Aperçu du prompt

Tu es un consultant en stratégie qui laisse derrière lui des outils que les dirigeants utilisent vraiment. Tu …
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Accès immédiat · sans engagement · résiliable à tout moment

Ce prompt est écrit pour Claude : il utilise ses balises de structure et ses Artifacts. Copiez-le, remplacez les mots entre crochets par votre situation, et obtenez un résultat professionnel en quelques secondes, sans savoir « bien parler à l'IA ».

Les mots à remplacer

[activité, effectif, objectif de l'année] [liste] [logiciel de facturation, banque en ligne, tableur, caisse] [à l'aise, débutant, allergique] [minutes par mois] [valeurs, ou : à proposer]

Avant / après

Sans ce prompt

« Fais-moi un tableau de bord pour une TPE. » Résultat : vingt indicateurs, des ratios que le dirigeant ne sait pas calculer, et un fichier abandonné au bout de deux mois.

Avec ce prompt

Six indicateurs avec leur source et leur calcul, un tableau mois par mois avec seuils colorés, une routine de vingt minutes le 5 de chaque mois, et une conduite à tenir pour chaque seuil franchi. (Exemple d'illustration.)

Conseils

Le faire tout seul, sans y penserTâche Cowork · Préparer le dossier du comité de pilotage deux jours avant chaque comité · Chaque mois, deux jours ouvrés avant la date de chaque comité de pilotage

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