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Proposer à un dirigeant une journée de codéveloppement pour son équipe d'encadrement
Vous obtenez la proposition d'une journée d'équipe : objectif lié à ce que vit l'entreprise, déroulé en grandes séquences, nombre de participants, prix, et ce que le dirigeant récupère à la fin de la journée.
Plusieurs minutes à chaque utilisation
Aperçu du prompt
Accès immédiat · sans engagement · résiliable à tout moment
Ce prompt est écrit pour Claude : il utilise ses balises de structure et ses Artifacts. Copiez-le, remplacez les mots entre crochets par votre situation, et obtenez un résultat professionnel en quelques secondes, sans savoir « bien parler à l'IA ».
Les mots à remplacer
[activité, effectif, organisation] [ce que dit le dirigeant] [rôles, nombre] [journée, demi-journée, prix en euros, financement possible] [mois, contraintes de saison]
Avant / après
Sans ce prompt
« On pourrait faire un séminaire. » Résultat : une journée sans objectif, appréciée, et rien de changé le lundi.
Avec ce prompt
Une journée pour 6 encadrants à 1 400 euros, un objectif lié aux plannings, trois cas réels traités en codéveloppement et un point de suivi à un mois. (Chiffres d'illustration.)
Conseils
- Proposez la journée au bilan à mi-parcours, quand le besoin de l'équipe se voit.
- Faites préparer un cas réel par chaque participant.